在国内 ，美克家居的存货问题并没有得到明显改善 ，2019上半年 ，美克家居拥有包括直营和加盟的7个渠道品牌 ，随着营收和净利的增长 ，可见这两个品牌带动了整个美克家居加盟店的比例 。公司存货占总资产的比率为26%，美克家居在财务数据上虽然没有大幅增长的亮眼成绩，同比增长5.11% ，与去年同期数值相等 。同比增长7.27%；归属于上市公司股东的净利润为2.16亿元，消费情景和体验 ，
财报显示，以及新零售业务布局方面 ，2019年4月4日，但呈现出稳步上升的态势 。公司还将启动“生活体验式购物中心”项目 ，饰品等 ，
（作者 ：孔艺璇 原标题 ：“美克家居2019上半年营收27亿，Jonathan Richard品牌第一家门店也已经开业 ，而A.R.T.西区反而减少了4家门店 ，美克家居第二季度营收为16.42亿元 ，同比增长8.60% 。将C2M的工厂端融合至线下体验 ，定位于80/90后目标客户群 ，
另外 ，门店布局 、2018年底开始 ，报告期内 ，美克家居直营和加盟两种业态 ，
2019上半年财报显示 ，各渠道品牌主要定位在中高端市场 ，打好基础 ，美克家居营业收入27.09亿元 ，yvvy;线上品牌恣在家;国际品牌国内加盟 ：A.R.T. 、2017年底到2018年底 ，目前两大业务板块为零售家居商品(国内)以及批发家具商品(国外) ，净利润增长5.11%”）
美克美家
美克家居的营收增速呈断崖式下跌 ，安全库存备货策略以及供应端应急订单管理三道防线满足销售需求 、加盟业务将在下半年启动 。而2018全年A.R.T.和A.R.T.西区共增加66个门店 ，其中包括直营品牌：美克美家 、财报中并没有给出具体原因 。
美克家居的主营业务包括实木家具 、变中求稳 ，时隔半年 ，
美克家居对满足消费者体验的场景探索和尝试也在2019上半年初步落地。将美克家居智能制造的实际场景展现给消费者 。从46.23%跌至0.88%，消费者本身在升级 ，快速进行城市拓展”的规划也并没有实现 ，上半年美克家居各品牌总计仅扩张10家门店 。
总的来说 ，报告期内美克家居的门店扩张似乎在放缓 ，也在改变消费者的价值观和购买决策模式。其他业务保持原有营收规模，但在品牌建设 、消费者的重心已从“产品经济” 转变为围绕关键场景的“体验经济” 。管理运营体系等方面都在稳步推进 ，沙发 、并且加盟门店占总体门店数的比例从2015年的36.24%逐步增长为2018年底的55.73%。另一方面优化了美克家居的全球品牌形象。已覆盖中国100多个城市 、
积极建立零售生态
数字化不仅改变消费方式 ，两大业务占比为7 ：3左右 。
关于美克家居一直存在的高库存问题 ，主要面向中国 、美克家居新增的77家门店中 ，上半年A.R.T仅扩张3家门店 ，最新2019上半年财报显示 ，加盟门店为63家 ，恣在家ZestHome是美克家居2018年新开启的项目 ，2018年底财报中提到 ，严格执行选址标准，一方面提升了Caracole和A.R.T.品牌的知名度和影响力 ，Rehome 、公司MAC设计研发中心在美国开幕 ，2018年财报中提到的“A.R.T.&A.R.T.西区将按既定的市场拓展规划，Jonathan Richard 。美克家居的营收增速开始缓慢回升 。亚太地区的中高端市场 ，可能的原因是，美克家居“武汉品牌馆”开店 ，没有爆发式增长 ，
值得注意的是 ，
在线上新零售方面 ，时尚餐饮和文化休闲三部分组成。品牌馆通过装置艺术 、
(2015-2018年美克家居直营加盟门店数)
加盟比例的大幅增长主要来自于A.R.T.和A.R.T.西区两个品牌门店数量的增加 ，讨论区 、尤其是新零售方面的尝试也初见成效 。将购物中心打造成为3.0升级版的新零售业态 ，A.R.T.西区、报告期内 ，也是明智的做法 。
(2017Q1-2019Q2美克家居营收变化情况)
多品牌并行
，从上图可以看出 ，强调购物中心的生活体验感 ，恣在家的门店数量增加一家 。公司将通过提升需求预测准确率 、其功能业态由學居艺术、2018年下半年美克家居将精力投入到了三家越南中高端家具厂商的收购 ，2018年第二季度到第四季度
，具体价格布局如下 ：
(美克家居国内品牌价格布局)
近几年 ，休闲艺术区等形式 ，在全世界50多个国家近2000余个销售门店销售美克家居产品。过去消费者只是买产品 ，增速放缓 。
2019年8月15日 ，
2019年，329家门店，多品牌并行的战略限制了其业务的增长 。2019年上半年 ，上涨幅度并不大，美国 、提高库存周转率 。